王永慶，謝謝您。
2008年10月15日，台灣的經營之神王永慶辭世於美國紐澤西州，
姑且不談六輕等等工業的傷害，王永慶對台灣是個具有代表貢獻的企業領袖。
今天，讓我們來認識這位譽有台灣經營之神的王永慶。
王永慶 築夢踏實的經營哲學
王永慶：「照制度做，領導人自然產生。就是一步一步做。」以刻苦勤勞取勝。監察院長王作榮肯定王永慶，述說王成功的十四個理由：
- 他是一位有頭腦又富冒險精神的企業家。
- 願意接納雅言。
- 用功不倦。
- 嚴以律己，家教甚嚴。
- 他總是默默行善。
- 為人厚道，熱愛台灣。
- 不沾政治，不搞意識形態。
- 正派經營，不搞官商勾結。
- 不對抗政府權威，恪遵法律。
- 了解勞資和諧，重視員工福利。寧可自己吃虧，也要處處為員工權益著想。
- 不會剝削衛星工廠。
- 不搞獨占，不以大吃小；
- 精通規模經濟；
- 重視企業文化。
高齡董事長，活到老拚到老。築夢踏實就是王永慶的經營哲學。
平凡中見偉大 王永慶先生小故事
經濟日報2004年報導關於王永慶的溫馨且感人的事跡：
巡視米缸 服務到家
台塑企業集團董事長王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買「王家碾米廠」的產品，讓王永慶煞費腦筋。最後，他想到了「服務」，以最貼心的服務勝出。
他不定時到客戶家「巡視米缸」，並估計能夠食用的天數，記在小冊子上。等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面。
使用「王家碾米廠」的客戶，看到王永慶細心又勤快，服務又好，於是就成為長期客戶。他就是以服務打響知名度，成為嘉義地區業績最好的米店。
咖啡奶球 點滴不漏
「錢」，對王永慶來說，只是個數目字而已。他早已是富豪，但生性節儉，最忌浪費。
與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。
王永慶最喜歡吃「擔仔麵」。有一次，陳水扁總統參觀麥寮六輕，王永慶夫婦南下陪同，李寶珠還讓餐廳煮擔仔麵給陪同等待的員工充飢。沒多久，一碗碗「擔仔米粉」上桌，還配半顆魯蛋。
王永慶品嚐之餘還詢問：「一碗多少錢？」有人回答25元。他接著問：「半粒魯蛋多少錢？ 」「5元」有人答。王永慶竟然說：「那麼貴，那樣的話，一粒魯蛋就要10元囉！」
體恤員工 代為掛號
王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求，一點都不吝嗇。但是，他更要求員工身體健康，做事才有衝勁。
某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首，「前一天晚上與客戶喝洒，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的」。
王永慶雖然瞋怒說：「不會喝酒就不要喝，到長庚醫院看什麼科？」這位主管答道：「腦神經科。」王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了。」
話畢，隨即拿起電話，打給長庚醫院決策執行委員會執行委員吳德朗，指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。
保養新品 率先試用
王永慶對台塑企業所有的產品都深具信心。近兩年台塑生醫連續開發多項保養產品，他都是第一個使用。他認為，自己用覺得效果好，消費者才可能會接受。
四年前，王永慶有一次出國，由於國外空氣乾冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養品，他就打電話到台化化妝品事業部問是否有適合的產品。
當時台塑生醫協理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子，裝滿台化開發的保濕營養凝膠，拿給王永慶隨身攜帶。沒想到，王永慶使用後覺得非常滿意，一擦就是四年，至今仍在使用。
近幾年來王永慶出國時，必帶保濕營養凝膠，瓶子已改成歐洲進口新穎的式樣，而舊的瓶子則被楊昆烈珍藏至今。
網路商機 慧眼獨具
近幾年國內外掀起網路熱潮，很多企業開始注意網路的發展潛力，台塑企業早已將所有的工程招標及採購作業，全部透過網路運作。這個點子就是是王永慶下達指示催生，顯示出他的觀念前衛且新穎。50年前，台塑企業成立，生產聚氯乙烯（PVC）塑膠粉及塑膠加工品，早期和電子科技根本沾不上邊，但王永慶觀念卻相當新穎，走在時代的尖端。
當電腦尚未普及時，台塑企業就決定全面電腦化。王永慶認為透過電腦管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生產、銷售及帳務更透明化，並及時掌握重點做出決策，提升效率。
王永慶很早就有運用電子設備節省下單效率的觀念。他認為，與其要業務員與客戶在電話討論訂單規格及數量，還不如買台傳真機給經銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到台塑企業，既提升效率也可節省電話費用。
成立醫院 將心比心
民國60年代，是台塑企業發展最輝煌的時代，也是王永慶最積極回饋社會的時期。台灣光復後，政府撥款興建許多省立醫院，也就是當時所稱的「大醫院」。但這些醫院服務的對象，很多是有錢有勢的人。
王永慶生於日據時代，因為家裡沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿於懷。民國65年，他特別捐出新台幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫院。
現在，長庚醫院早已成為國內知名的醫院，更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收300多億元，獲利70多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威的醫師，提升醫療品質。
記錄生活 著作甚豐
王永慶著作甚豐，其中四本裝的「王永慶談話集」，第一版即印了10萬套，他自掏腰包送給員工及親友，就花了1.2 億元。
王永慶自律甚嚴，但對員工非常大方。每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」。他要讓員工瞭解是如何在一起打拚，要所有員工不要忘記台灣人勤儉、樸實的美德。
王永慶在閒暇時間，幾乎都在寫書。每天固定清晨3時許起床，做完「毛巾操」再梳洗一番，就開始埋案著書。他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然後再收集起來出書。
國內外許多作家或學者曾向王永慶反映，願意為他寫傳，但都被拒絕。他說：「一生的功過，是留給人論斷。寫書只是把我日常生活的感想記下來，希望能提供其他人經營事業、做人的參考。」
王永慶的名言
- 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。
- 我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。
- 若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
- 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。
- 先天環境的好壞,並不足奇,成功的關鍵完全在於一己之努力。
王永慶經典的一席話
一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元。但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能禦。要疊一百萬張骨牌，需費時一個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。要累積成功的實業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。一根火柴棒，是什麼東西呢？
它就是下列四項：
- 無法自我控制的情緒；
- 不經理智判斷的決策；
- 頑固不冥的個性；
- 狹隘無情的心胸。
王永慶大事紀 推動臺灣社會進步的火車頭
以下是新華網按年份整理的王永慶大事紀：
- 1917年元月18日，出生在臺北縣新店，父親是茶農王長庚。
- 1932年，15歲被父親送到嘉義的米店當學徒，1年後，向父親商借200元舊臺幣創業。
- 1942年，結束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。
- 1943年，轉向木材生意發展，在二次大戰景氣復蘇下，木材生意讓他賺進5000萬元舊臺幣。
- 1954年，成立福懋塑料公司，生產PVC。他曾說，禁不住一位臺灣當局官員的一再慫恿，才同意開創這個事業。在無知的情況下開始塑料事業。當時政府利用美援，開始推行第一次四年經濟建設計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。
- 1957年4月，福懋塑料公司開始生產，每天生產4噸PVC，隨後更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下遊的塑料料加工業者對王永慶的產品沒有信心，曾經連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產。
- 1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產品的下遊加工與銷售業者。
- 1960年，臺塑每月總產量增加到1200噸，並開始外銷。
- 1978年，臺塑的營收業績創下10億美元新紀綠。
- 1978年12月1日，林口長庚醫院開幕，為亞洲地區最大醫院。
- 1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，並購美國德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。
- 1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產業。
- 1986年9月30日，王永慶經13年極力爭取後，“六輕計劃”獲臺灣經濟主管部門核準通過。
- 1993年，臺塑成為全世界最大的PVC生產業者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業者。
- 1994年，王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業區，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規模，將投資地區分散到廣東與安徽。
- 2000年9月2日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站，成為臺灣第一家民營油品制造業者。
- 2003年5月，臺塑宣布“六輕”第四期計劃啟動，預計投入新臺幣1200億元，“六輕”一至四期總計投入超過新臺幣6500億元。
- 2004年8月1日，王永慶創辦的明志技術學院改制為明志科技大學。
- 2006年6月5日，王永慶指示成立臺塑企業行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。
- 2008年5月，發生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。
- 2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居臺灣第二。
- 2008年王永慶在美國時間10月15日上午于美國過世，享壽92歲。
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