在領袖會的成長與磨練 愛心記者－鄭明秀
八年前曾經是領袖會籌備創立幹部徐欣瑩回憶，2000年6月3日領袖會成立大會，正是她的博士班入學考試。成立之初，領袖會在組織上分為三部十二組，她前後歷經訓練組的組員、組織組的組長、社團輔導員、參謀部主任。
領袖會改組後，她在2003年接任大專團的團部主任，並於11月在台北舉辦全國禪心領袖一日營，當時邀請到幽默大師─戴晨志，希望培育青年領袖說話的藝術與魅力，而當時超過一千人與會，是領袖會成立以來盛況空前的場景。
長期在領袖會的陶冶下，徐欣瑩認為，不僅可拓展自己的視野，更可培育領導統禦的能力，這為她日後從政奠定良好的人格基礎。
從政之後，必須面對許多繁雜的人事物，徐欣瑩體認到領袖會培養「刻苦、耐勞、勇敢、堅強、偉大、完美、博愛、和平」的精神是非常珍貴的，這一切惟有用心去體會，並沉浸在裡面才能內化成為領袖人格的一部份。
期勉大學生 培養重要特質
全球通貨膨脹及糧食危機的問題，台灣經濟也連帶受到影響，徐欣瑩指出，「時代考驗青年，青年創造時代。」100年前 國父孫中山先生帶領有志青年拋頭顱、灑熱血；100年後的今天，在這民主開放、經濟富裕的年代從政，政治菁英需要的是犧牲奉獻的胸懷。
此外，徐欣瑩期許未來的青年領袖在大學時期，就要開始培育真領袖的五項特質：
第一，專精與專業：專精並不只是專精於個人的能力，因現代環境隨時在改變，所以對任何事物都要投入並且深入，如此一來才能因應不同時代階段的需求。深入專業領域的研究，也才能培養深度的專業能力。
第二，應變學習的能力。徐欣瑩表示，活在自己設定的框架下，就等於沒有應變能力，這說明為什麼許多中年人遇到失業就措手不及，而現代的CEO非常要求部屬有求新求變的學習應變的能力。徐欣瑩以自己為例，在學時期雖是攻讀理工博士，到從政生涯服務人群，原本的專業只用到部分，從政之後必須與民眾在接觸之下，當下就得調整自己。
第三，團隊合作。在團隊合作的時代，擁有團隊合作的能力才有競爭力。徐欣瑩指出，現在大學生流行的宅男、宅女就是必須學習群體生活及團隊能力，而透過領袖會舉辦各式各樣的活動，當遇到不如意、運作上的阻礙時，過程如何去克服，學習共同承擔與成長，就可培養團隊能力。
第四，EQ情緒管理的能力。徐欣瑩表示，高EQ、情緒管理好，人際關係相對也會變好。
第五，建立正確的人生觀。勾勒未來人生藍圖，地基一定要打得夠深夠穩，徐欣瑩比喻，在學生時期就像蓋大樓前需打穩地基，將來出社會才能把大樓蓋更高，而有了正確的人生觀，人生格局會更大。
堅持正確人生觀 永不退縮
徐欣瑩在政治界這幾年，除了深刻體會「建立正確的人生觀很重要」，否則即使有領袖會再好的理想，出社會也就容易「近朱者赤，近墨者黑」。
世界和平的種子如被外界的風吹雨打一樣，容易凋零、枯委的。徐欣瑩說，「很多人常因為一碰到挫折、失敗，就忘記對自己的初衷。」
徐欣瑩勉勵，參與領袖會的夥伴們，平常要一直不斷地淬鍊自己的堅定信心，永不退縮，堅持到底。
在建立真領袖五項特質外，徐欣瑩更激賞「領袖禪」的修鍊，在政壇這大染缸裡，「把自己定位在宇宙的最高點，自然就不會計較他人短暫的流言蜚語。」她說，即使身邊發生的不如意的事，再壞的情況也影響不了自已，這是因為擁有正確的人生觀，以及更寬廣人生格局。
帶著謙虛與感恩 走入人群
「政治是管理眾人之事」徐欣瑩發覺，目前普遍的年輕人對政治沒甚麼概念。「若想要服務民眾就必須深入民間，走入人群」，她認為，政治就是在接觸人，學校所學到的專業只是部分。她謙虛地表示，除了具備專業知識之外，待人處事也是重要的課題，包括自己也都還在學習。
對於如何培育未來的政治領袖？徐欣瑩提出，領袖會前參謀部主任馬振坤教授曾說：「唯一的方法，就是『浸泡』。」她認為，即使一批士兵或軍官再怎麼優秀，也都必須上戰場，有了實戰經驗，才能懂得如何去跟人家打仗。
現任新竹縣議員的徐欣瑩平日為縣民服務，認真問政、奔走於民間，但仍以謙卑及感恩的心，繼續投入領袖會的服務。徐欣瑩感恩地說，「自己受到領袖會培養，所以也要回饋領袖會，只要領袖會辦活動來找我，能協助的，一定會幫忙。」由此可見，她具備了社會期待政治領袖該有「知恩、感恩，與報恩」的風範，正如，她從政以來，一直都是以非常負責的態度，認真問政來感恩回饋新竹縣民眾。
徐欣瑩小檔案
現職 ：
新竹縣議會第十六屆議員
專業測量技師世界徐氏宗親會副秘書長
學歷 ：
國立交通大學土木系博士
國立交通大學土木系碩士
國立成功大學測量工程學系學士
經歷 ：
明新科技大學土木系兼任教師
竹北女國際同濟會監事
世界徐氏宗親會副秘書長
內政部地政司衛星測量中心研究員
世界領袖教育基金會動員訓練組組員
世界教育領袖基金會組織組組長
世界領袖教育基金會參謀部主任
國立交通大學九十學年度學生宿舍管理委員會委員
民國八十四年專門技術人員高等考試測量技師及格
國立成功大學測量工程學系八十二學年度系副總幹事
國立成功大學西格瑪社社長
