「模範領導」 ─ 談領導的五大要領。
領導，就是讓員工願意主動成就非常之事。
在 J. M. KOUZES 所著「模範領導」書中清楚說明了定義，也指出領導的五大要領，分別為：以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人行動和鼓舞人心。
我們可以大膽地說，領導力絕非先天遺傳的基因，而是可以透過後天培育得來的。你可以用這五大要領來檢驗自己。
領導的第一步，首先要能以身作則。領導者要經常談論價值觀，讓成員清晰了解領導者的信念，到底是甚麼價值觀與信念在驅動著他。但除了談論價值觀與信念外，領導者更要言行一致，樹立榜樣，身先士卒，用實際行動證明自己對價值觀與信念的堅持。如果你希望成員有很高的精神力，你自己必須展現出超越任何成員的最高精神力；如果你希望成員都主動承擔責任，你自己必須率先帶動風氣；如果你希望成員都能勇敢地站出去，你必須讓他們見識到甚麼叫勇敢。領導不能光說不練，你必須和成員並肩作戰，樹立榜樣本身就會帶來威信和領導力。
領導者也要能喚起共同願景，他們放眼未來，想像當自己和成員共同抵達終點時，會有很多美好的機會等著他們。真正的領導者渴望作為，改變現況，創造別人從未創造過的事物。所以領導者都是有前瞻性的，在還沒做出企劃書之前，他們腦海中已經有了未來的形象了，一種具體的夢想。領導者會把自己的生命投入到這個夢想之中，而且會告訴成員這個夢想能為大家帶來的好處，藉此整合目標。因為領導者是以生命散發出熱情，就能帶領團隊度過一關一關的挑戰，邁向終點。
向舊習挑戰
因為領導者勇於冒險。沒有一個領導者是被動等待命運的，領導者一定會主動尋找機會，並且勇於接受挑戰。無論挑戰是甚麼，都會涉及現狀的改變，沒有一個領導者會說他們是靠「維持現狀」來成就事業的。因此，領導者的最大貢獻就是肯定和支持好點子，勇於挑戰體制，接受新的方法、服務或體制。領導者當然了解創新改革免不了風險和失敗，但他們會採取漸進式的步驟，逐步累積各種「小贏成果」，進行改革。這樣的做法可以幫忙建立更大的信心，讓成員有勇氣面對日後更大的挑戰。 促使他人行動
因為偉大的夢想不是靠一個人的行動就能實現。領導統御是一個團隊工作，領導者有義務促進團隊合作，建立團隊互信。這種合作與互信的意識比部屬或密友關係更管用，所以領導者要把合作、互信及授權，作為成功的最重要因素。如果領導者把事情攬著自己做，或只丟給放心的人做，讓成員覺得自己很無用，一切都得靠別人，感覺很孤單，他們就不會拿出最好的表現，也不會再繼續追隨你。反過來說，如果領導者讓每個成員都自覺很強壯，很有能力，他們就會全力以赴，拿出超越以往的成績。 鼓舞人心
因為攀上頂峰是一樁艱鉅漫長的任務。成員在過程中會筋疲力竭，心生挫折，幻想破滅，只想放棄。領導者要能鼓舞人心，帶領成員繼續前進。領導者的責任之一，是向有功人士致上感謝，並帶動表揚風氣。千萬不要吝於感謝，或者羞於表達，有時候一句感謝可以為成員帶來無窮的力量。因此，領導者應該時時關注每個成員的所作所為，尤其當他默默執行某項不起眼的任務，完全沒有人注意到他時，身為領導者的你竟然注意到，並且提出感謝，所能帶來的感動是如何地能鼓舞人心！
在社團裡，輔導員、社長和家族長都是領導職，都應該致力於提升自己的領導力。這不單是為了培養自己，更是為了帶領團隊成就事業。但我們往往在擔任領導工作的時候，忽視上述五大要領，只在名義上做到了領導人的角色，但實質上並沒有盡到領導人的功能，這最終只會使團隊士氣低迷，成效不彰。這本書很值得我們身為領導者的人一讀。因此，我們縱然俱足了一切精神力量，但不能以此自滿，更應當持續增進我們世法上的領導能力，如此才能為領袖會的宗旨作出更大的貢獻。
